Difference between revisions of "De werkwijze/Vertaling van de Verkenning in het Ontwerp"

From Noordoostpolder samenwerkingswijzer
Line 1: Line 1:
 
{{Chapter
 
{{Chapter
 
|Title=Vertaling van de Verkenning in het Ontwerp
 
|Title=Vertaling van de Verkenning in het Ontwerp
−
|Introductory text=Hoe kun je de Verkenning op een goede manier laten landen in een ontwerp voor de samenwerking of het interactieve proces?
+
|Introductory text=Hoe kun je de Verkenning op een goede manier laten landen in een ontwerp of aanpak voor de samenwerking? Je maakt op basis van de verkenning concrete keuzes ten aanzien van de aanpak. De aanpak is niet aan een vast format gebonden: je kunt een eigen indeling kiezen en deze aan de hand van de vragen invullen. Tijdens het verkennen kun je eventueel ook al aan de slag met het ontwerpen, afhankelijk van de werkwijze die je prettig vindt.
 +
<br><br>
 
*Wat is de aanpak? Wat wil je realiseren?  
 
*Wat is de aanpak? Wat wil je realiseren?  
 
*Wat zijn de strategie en middelen om dit te realiseren?
 
*Wat zijn de strategie en middelen om dit te realiseren?
Line 11: Line 12:
 
|Level=h3
 
|Level=h3
 
|Paragraph=<br>
 
|Paragraph=<br>
−
*Wat is de inhoudelijke opgave en ambitie die je wilt realiseren?
+
*Wat is de inhoudelijke opgave die je wilt realiseren?
 
**Wat is de gewenste maatschappelijke situatie/ maatschappelijke effecten die je wilt realiseren?
 
**Wat is de gewenste maatschappelijke situatie/ maatschappelijke effecten die je wilt realiseren?
 
**Wat heb je, wat zie je of wat voel je als de opgave is gerealiseerd? Hoe kun je de opgave concrete of evalueerbaar formuleren?  
 
**Wat heb je, wat zie je of wat voel je als de opgave is gerealiseerd? Hoe kun je de opgave concrete of evalueerbaar formuleren?  
 +
**Welke ambitie wil je realiseren?
 
**Wat is de tijdsbepaling? Wanneer is de opgave gerealiseerd?  
 
**Wat is de tijdsbepaling? Wanneer is de opgave gerealiseerd?  
 
<br>
 
<br>
Line 51: Line 53:
 
**Is aan deze voorwaarden voldaan?  
 
**Is aan deze voorwaarden voldaan?  
 
**Is het mogelijk vooraf of tijdens het beleid de ontbrekende voorwaarden in te vullen – zodat het middel tot zijn recht komt?
 
**Is het mogelijk vooraf of tijdens het beleid de ontbrekende voorwaarden in te vullen – zodat het middel tot zijn recht komt?
 +
<br>
 +
*Welke procesdoelen kies je?
 
<br>
 
<br>
 
}}{{Paragraph
 
}}{{Paragraph
Line 84: Line 88:
 
|Heading=Procesaanpak
 
|Heading=Procesaanpak
 
|Level=h3
 
|Level=h3
 +
|Paragraph=<br>
 +
*Wie doet wanneer?
 +
*Wat zijn de processtappen?
 +
*Welke werkvormen kies je/ zet je in?
 +
*Welke spelregels
 +
– Strategie en tactiek
 +
– Richten en afbakenen
 +
– Processtappen
 +
– Werkvormen
 +
– Spelregels
 +
– Organisatie van het proces
 
}}
 
}}
 
}}
 
}}

Revision as of 05:56, 10 May 2017

Vertaling van de Verkenning in het Ontwerp
Hoe kun je de Verkenning op een goede manier laten landen in een ontwerp of aanpak voor de samenwerking? Je maakt op basis van de verkenning concrete keuzes ten aanzien van de aanpak. De aanpak is niet aan een vast format gebonden: je kunt een eigen indeling kiezen en deze aan de hand van de vragen invullen. Tijdens het verkennen kun je eventueel ook al aan de slag met het ontwerpen, afhankelijk van de werkwijze die je prettig vindt.



  • Wat is de aanpak? Wat wil je realiseren?
  • Wat zijn de strategie en middelen om dit te realiseren?
  • Welke partijen zijn belangrijk om tot realisatie te komen? Wat moet je ondernemen om tot goede samenwerking met hen te komen?
  • Wie doet wat om de opgave te realsieren? Wie neemt welk aandeel?

Inhoudelijke strategie en aanpak


  • Wat is de inhoudelijke opgave die je wilt realiseren?
    • Wat is de gewenste maatschappelijke situatie/ maatschappelijke effecten die je wilt realiseren?
    • Wat heb je, wat zie je of wat voel je als de opgave is gerealiseerd? Hoe kun je de opgave concrete of evalueerbaar formuleren?
    • Welke ambitie wil je realiseren?
    • Wat is de tijdsbepaling? Wanneer is de opgave gerealiseerd?


Verdieping: evalueerbaar formuleren

Hoe concreter je effecten benoemt, des te resultaatgerichter handel je. Juist door een resultaat heel concreet te formuleren is het ook evalueerbaar. Omgekeerd, als je evalueerbaar werkt ben je ook resultaat gerichter. Dan heb je een veel concreter beeld van wat je wilt bereiken. Evalueerbaar formuleren betekent dat je de kern van de zaak raakt en dat je achteraf kunt na gaan of het resultaat is gerealiseerd. Kortom, wanneer ben je succesvol?

Een evalueerbare formulering raakt daadwerkelijk de kern van de zaak en gaat niet over bijzaken en ‘randverschijnselen’. Er blijven geen belangrijke aspecten buiten beschouwing. Hoe doe je dat?

  • Raak de kern: bied zicht op een zingevend resultaat en formuleer bondig.
  • Formuleer het resultaat zo specifiek mogelijk: het beoogde resultaat is concreet, eenduidig te interpreteren en helder afgebakend.
  • Maak het meetbaar: de maatstaf voor het resultaat is duidelijk.
  • Neem een tijdsbepaling op: het is duidelijk wanneer het beoogde resultaat is bereikt.


Evalueerbaar formuleren.png
Evalueerbaar formuleren.png
Evalueerbaar formuleren.png


  • Wat zijn de de voornaamste middelen om de opgave te realiseren?
    • Hoe kan je de gewenste situatie bereiken?
    • Welke middelen kan je inzetten? Wat zijn daarbij tussendoelen of mijlpalen?


Verdieping: formuleren van doelen en middelen

Samenwerking is gericht op het bundelen van krachten om samen meer opgaven te realiseren. Een opgave is te zien als het bieden van een bijdrage aan één of meerdere doelen. Je zet middelen in om te bevorderen of te bewerkstelligen dat je een bijdrage levert aan de realisatie van een opgave (of één of meer doelen). Een doelboom helpt om overzicht te organiseren op doelen en middelen en hun onderlinge samenhang goed te richten.

Voorbeeld doelboom formuleren doelen en middelen.png
Voorbeeld doelboom formuleren doelen en middelen.png
Voorbeeld doelboom formuleren doelen en middelen.png


  • Wat zijn voorwaarden willen de beoogde middelen ook werkelijk ingezet en uitgevoerd worden zoals deze zijn bedoeld?
    • Is aan deze voorwaarden voldaan?
    • Is het mogelijk vooraf of tijdens het beleid de ontbrekende voorwaarden in te vullen – zodat het middel tot zijn recht komt?


  • Welke procesdoelen kies je?

Actorbenadering


  • Welke bestuursstijl(len) kies je of zijn van toepassing? Wat zijn de rollen van de betrokken actoren? Zie ook de Participatieladder!
  • Wie zijn de kernspelers, wie zijn overige relevante actoren?


Verdieping: ringen van invloed
Ringen van inlvoed.png
Ringen van inlvoed.png
Ringen van inlvoed.png


  • Wat is je strategie ten aanzien van de belangrijkste actoren?


Verdieping: wat moet je richting belangrijke actoren ondernemen om tot goede samenwerking te komen?

De ladder 'Prestaties samenwerking' is één van de drie ladders uit de Prestatieladder (zie bij verkennen).

Prestaties samenwerking.png
Prestaties samenwerking.png
Prestaties samenwerking.png

Procesaanpak


  • Wie doet wanneer?
  • Wat zijn de processtappen?
  • Welke werkvormen kies je/ zet je in?
  • Welke spelregels

– Strategie en tactiek – Richten en afbakenen – Processtappen – Werkvormen – Spelregels – Organisatie van het proces

De werkwijze: Hoe te realiseren?

[[De werkwijze# Ontwerpen| Ontwerpen]]

{{#cargo_store:_table=Managed |Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=De werkwijze/Vertaling van de Verkenning in het Ontwerp |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=10 May 2017 03:51:13 |Modification_date=22 May 2017 02:31:46 |Item_authors=User:Bart Litjens PPS, User:Lonneke van Oort |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}

|Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=De werkwijze/Vertaling van de Verkenning in het Ontwerp |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=10 May 2017 03:51:13 |Modification_date=22 May 2017 02:31:46 |Item_authors=User:Bart Litjens PPS, User:Lonneke van Oort |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}

|Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=De werkwijze/Vertaling van de Verkenning in het Ontwerp |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=10 May 2017 03:51:13 |Modification_date=22 May 2017 02:31:46 |Item_authors=User:Bart Litjens PPS, User:Lonneke van Oort |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}

|Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=De werkwijze/Vertaling van de Verkenning in het Ontwerp |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=10 May 2017 03:51:13 |Modification_date=22 May 2017 02:31:46 |Item_authors=User:Bart Litjens PPS, User:Lonneke van Oort |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}

|Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=De werkwijze/Vertaling van de Verkenning in het Ontwerp |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=10 May 2017 03:51:13 |Modification_date=22 May 2017 02:31:46 |Item_authors=User:Bart Litjens PPS, User:Lonneke van Oort |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}

Retrieved from "http://noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl/index.php?title=De_werkwijze/Vertaling_van_de_Verkenning_in_het_Ontwerp&oldid=785"