- Wie zijn cruciaal voor het realiseren van de kernopgave?
- Wie moet bijdragen, instemmen of gehoord worden?
- Wat leer ik als ik kijk vanuit het perspectief van de andere actoren?
- Wat is de betekenis van deze actoren voor het realiseren van de kernopgave? Wat kunnen zij toe- of afdoen?
Welke actoren zijn in beeld – als (co)producent, doelgroep of gedupeerde?
- Van wie is het beleid? Wie is initiatiefnemer? Wie beslist? Wie brengt middelen of ideeën in?
- Kun je deze kernopgave alleen realiseren? Of is er aanleiding of behoefte om samen te werken met andere partijen? Is interactief werken met burgers, organisaties, bedrijven en/of andere overheden (als mogelijkheid) in beeld?
- Wie merkt wat van de kernopgave en wie niet? Wat is de impact voor wie?
- Wat zijn cruciale externe en interne actoren die bij het proces moeten worden betrokken? Wat zijn de kernactoren – gegeven de inhoudelijke opgave, of om andere redenen?
Een opgave is altijd de opgave van één of meer actoren. Het zijn voor een belangrijk deel de actoren en hun onderlinge relaties die opgaven complex en weerbarstig maken. Het samenspel tussen deze actoren maakt ook of processen stromen of stroperig zijn. Tegelijkertijd bieden vaak dezelfde actoren de oplossing of de kans om een opgave te realiseren.
Dit maakt dat het realiseren van een opgave niet alleen om een inhoudelijke aanpak of strategie vraagt. Het is doorgaans ook zaak precies te kijken hoe en op welke wijze je inspeelt op, rekening houdt met en samenwerkt met andere actoren. Doorgaans doen we dit al dagelijks – waarbij we ieder onze beelden hebben over anderen en over elkaar. Het kan handig zijn om een actoranalyse systematisch op te pakken en deze informatie in het team uit te wisselen.
Waar let je dan op? (zie de figuur)
Hoe belangrijk zijn deze actoren voor het realiseren van de kernopgave?
- Wat vinden, willen en kunnen deze actoren – in relatie tot de kernopgave? Waarmee moet in het proces rekening worden gehouden?
- Kan het belang van elk van deze cruciale actoren worden geconcretiseerd door deze actoren te koppelen aan de kansen en barrières voor realisatie van de kernopgave? Wie zijn de ‘dragers’ voor deze kansen en barrières?
Het inventariseren van kansen en barrières (zie: de inhoudelijke opgave) kan je ook goed ‘tegelijkertijd’ oppakken met het benoemen van bijbehorende actoren of partijen (‘Welke actoren bieden kansen, welke actoren werpen barrières op?’). Je wisselt deze stappen dan telkens af. Bijvoorbeeld bij een kans kan je meteen de bijbehorende actoren noemen. Het is ook mogelijk een aantal cruciale actoren door te nemen en per actor te bekijken welke kansen en/ of barrières deze biedt.
Welke participatievorm en bestuursstijl(en) kiezen we?
- Welke vormen van participatie kunnen we onderscheiden?
- Wat is/ zijn de rollen van de verschillende actoren?
De Participatieladder helpt je bij het kiezen van een passende bestuursstijl en het duiden van de rollen van alle participanten:
Wanneer duidelijk is in welke mate er voldaan is aan de kernvoorwaarden voor interactief beleid kun je kijken naar de bestuursstijl(en) die hier het beste bij aansluit(en). In het algemeen geldt: des te meer aan de kernvoorwaarden is voldaan, hoe interactiever de bestuursstijl kan zijn (hoe hoger op de ladder).
De werkwijze: Hoe te realiseren?
[[De werkwijze# Verkennen| Verkennen]]
{{#cargo_store:_table=Managed |Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=De werkwijze/Actoren |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=9 May 2017 05:39:02 |Modification_date=15 May 2017 14:23:55 |Item_authors=User:Bart Litjens PPS |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}
- Inhoudelijke opgave, Inhoudelijke opgave
{{#cargo_store:_table=Managed
|Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=De werkwijze/Actoren |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=9 May 2017 05:39:02 |Modification_date=15 May 2017 14:23:55 |Item_authors=User:Bart Litjens PPS |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}
- Actoren, Actoren
{{#cargo_store:_table=Managed
|Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=De werkwijze/Actoren |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=9 May 2017 05:39:02 |Modification_date=15 May 2017 14:23:55 |Item_authors=User:Bart Litjens PPS |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}
- Proces, Proces
{{#cargo_store:_table=Managed
|Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=De werkwijze/Actoren |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=9 May 2017 05:39:02 |Modification_date=15 May 2017 14:23:55 |Item_authors=User:Bart Litjens PPS |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}
- Vertaling van de Verkenning in het Ontwerp
{{#cargo_store:_table=Managed
|Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=De werkwijze/Actoren |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=9 May 2017 05:39:02 |Modification_date=15 May 2017 14:23:55 |Item_authors=User:Bart Litjens PPS |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}
