De werkwijze/Actoren

{{Chapter |Title=Actoren |Introductory text=Wie zijn de relevante actoren voor het realiseren van de kernopgave?

• Wie zijn cruciaal voor het realiseren van de kernopgave?
• Wie moet bijdragen, instemmen of gehoord worden?
• Wat leer ik als ik kijk vanuit het perspectief van de andere actoren?
• Wat is de betekenis van deze actoren voor het realiseren van de kernopgave? Wat kunnen zij toe- of afdoen?

|Paragraphs=

Welke actoren zijn in beeld – als (co)producent, doelgroep of gedupeerde?

1. Van wie is het beleid? Wie is initiatiefnemer? Wie beslist? Wie brengt middelen of ideeën in?
2. Kun je deze kernopgave alleen realiseren? Of is er aanleiding of behoefte om samen te werken met andere partijen? Is interactief werken met burgers, organisaties, bedrijven en/of andere overheden (als mogelijkheid) in beeld?
3. Wie merkt wat van de kernopgave en wie niet? Wat is de impact voor wie?
4. Wat zijn cruciale externe en interne actoren die bij het proces moeten worden betrokken? Wat zijn de kernactoren – gegeven de inhoudelijke opgave, of om andere redenen?

Hoe belangrijk zijn deze actoren voor het realiseren van de kernopgave?

1. Wat vinden, willen en kunnen deze actoren – in relatie tot de kernopgave? Waarmee moet in het proces rekening worden gehouden?

Verdieping: actoranalyse

Een opgave is altijd de opgaven van een of meer actoren. Het zijn voor een belangrijk deel de actoren en hun onderlinge relaties die opgaven complex en weerbarstig maken. Het samenspel tussen deze actoren maakt ook of processen stromen of stroperig zijn. Tegelijkertijd bieden vaak dezelfde actoren de oplossing of de kans om een opgave te realiseren.

Dit maakt dat het realiseren van een opgave niet alleen om een inhoudelijke aanpak of strategie vraagt. Het is doorgaans ook zaak precies te kijken hoe en op welke wijze je inspeelt op, rekening houdt met en samenwerkt met andere actoren. Doorgaans doen we dit al dagelijks – waarbij we ieder onze beelden hebben over anderen en over elkaar. Een actoranalyse kan handig zijn waar als het nodig is dit systematisch te doen.

Waar let je dan op? \>

1. Kan het belang van elk van deze cruciale actoren worden geconcretiseerd door deze actoren te koppelen aan de kansen en barrières voor realisatie van de kernopgave? Wie zijn de ‘dragers’ voor deze kansen en barrières?