Difference between revisions of "Smeden en formeren van samenwerking/Realiseren van opgaven formeren van vitale coalities"

From Noordoostpolder samenwerkingswijzer
 
(23 intermediate revisions by one other user not shown)
Line 1: Line 1:
 
{{Chapter
 
{{Chapter
 
|Title=Realiseren van opgaven: formeren van vitale coalities
 
|Title=Realiseren van opgaven: formeren van vitale coalities
−
|Introductory text=Realisatie van veel opgaven vraagt samenwerking met andere partijen (‘intern’ of ‘extern’) . Tot samenwerking komen gaat niet vanzelf – het realiseren van vruchtbare samenwerking al helemaal niet.
+
|Introductory text=Realisatie van veel opgaven vraagt samenwerking met andere partijen (‘intern’ of ‘extern’) . Tot samenwerking komen gaat niet vanzelf – het realiseren van vruchtbare samenwerking al helemaal niet.<br>
−
<br><br>
 
 
Het realiseren van samenwerking vormt een waarde op zich. Het is ook een manier of een voorwaarde om tot realisatie van maatschappelijke effecten te komen. Een vitale coalitie drukt uit dat je de samenwerking vanaf de start richt op gecommitteerde partijen die zich met 'ziel en zaligheid' inzetten voor realisatie van de opgave en hun aandeel in de samewerking waar maken.
 
Het realiseren van samenwerking vormt een waarde op zich. Het is ook een manier of een voorwaarde om tot realisatie van maatschappelijke effecten te komen. Een vitale coalitie drukt uit dat je de samenwerking vanaf de start richt op gecommitteerde partijen die zich met 'ziel en zaligheid' inzetten voor realisatie van de opgave en hun aandeel in de samewerking waar maken.
 
<br><br>
 
<br><br>
Line 12: Line 11:
 
*Hoe drijf je tegenstellingen op een goede manier ‘op de spits’?
 
*Hoe drijf je tegenstellingen op een goede manier ‘op de spits’?
 
*Hoe geef je invulling aan een goede rolverdeling en spelregels voor samenwerking?
 
*Hoe geef je invulling aan een goede rolverdeling en spelregels voor samenwerking?
−
|Text chapter=Wat doe je wel en wat doe je liever niet om vitale coalities te formeren?  
+
|Paragraphs={{Paragraph
−
 
+
|SELECT=Paragraaf
−
1 Verbind verschillende belangen en belanghebbenden zodat zij krachten kunnen bundelen en er meer gerealiseerd kun worden.
+
|Heading=Ladder van samenwerking
−
 
+
|Level=h3
−
2 Ontwikkel als gemeente de bestuursstijl dat je vooral in samenwerking met bewoners en initiatiefnemers maatschappelijke opgaven realiseert.
+
|Paragraph=Goede samenwerking is een prestatie op zichzelf en het realiseren van coproductie is een topprestatie! De 'Ladder van samenwerking' geeft aan wat samenwerking met andere partijen vraagt. Coproductie staat aan de top van de ladder van samenwerking. We zien een aantal tussenstappen of prestaties voordat samenwerking ook tot coproductie leidt en daarmee tot het gezamenlijk realiseren van maatschappelijke effecten.
−
 
+
<br>
−
3 Verbindt als gemeente partijen in de samenleving – zodat zij ook in onderlinge samenwerking maatschappelijke opgaven kunnen realiseren.
+
{{Collapsible
−
 
+
|Header='''{{Fa|info-circle}} De 'Ladder van samenwerking''''
−
4 Kijk per onderwerp hoe je met elkaar de verantwoordelijkheid én aansprakelijkheid verdeelt. Maak daarbij ook onderscheid in ‘wie waarvoor’.
+
|Content=
−
 
+
{{ Afbeelding
−
5 Dat je als gemeente eindverantwoordelijk bent betekent niet dat je alles zelf hoeft te doen.
+
| Bestand=Prestaties samenwerking.png
−
 
+
| Titel=Prestaties samenwerking
−
6 Treedt als gemeente duidelijk en eenduidig op – zodat partijen in de samenleving weten waar ze aan toe zijn (en ook hun bijdrage in vruchtbare aarde kun landen).
+
}}
−
 
+
}}
−
7 Faciliteer als gemeente bij complexe processen – waarbij verschillende maatschappelijke partijen samenwerken en/of met elkaar botsen.
+
<br>
−
 
+
}}{{Paragraph
−
8 Werk meer vanuit de menselijke maat en op basis van vertrouwen.
+
|SELECT=Paragraaf
−
 
+
|Heading=Wat doe je wel en wat doe je liever niet om tot vitale coalities te komen?
−
9 Kijk en benoem wat mensen bindt en wat de gemeenschappelijke noemer is. Laat niet alle aandacht uitgaan naar de verschillen.  
+
|Level=h3
−
 
+
|Paragraph=<br>
−
10 Trap niet in de valkuil van verdergaande juridisering en formalisering.  
+
{{Collapsible
−
 
+
|Header='''{{Fa|info-circle}} Formeren van vitale coalities: wat doe je wel en wat doe je liever niet?'''
−
11 Voorkom een verantwoordingscircus met heel veel rapportages en accountantscontroles. In de plaats daarvan: Investeer in een goede samenwerkingsrelatie met een gesubsidieerde partij en in onderling vertrouwen.
+
|Content=
−
 
+
#Verbind verschillende belangen en belanghebbenden zodat zij krachten kunnen bundelen en er meer gerealiseerd kan worden.
−
12 Geef ruimte voor een creatieve rapportage wat er met subsidiegeld is gedaan. Zie het voorbeeld van de KrachtFabriek in hoofdstuk 2.5.
+
#Ontwikkel als gemeente de bestuursstijl dat je vooral in samenwerking met bewoners en initiatiefnemers maatschappelijke opgaven realiseert.
−
 
+
#Verbindt als gemeente partijen in de samenleving – zodat zij ook in onderlinge samenwerking maatschappelijke opgaven kunnen realiseren.
−
13 Ga als gemeente ontschotten – werk met accounthouders in coproductie met maatschappelijke initiatiefnemers.
+
#Kijk per onderwerp hoe je met elkaar de verantwoordelijkheid én aansprakelijkheid verdeelt. Maak daarbij ook onderscheid in ‘wie waarvoor’.
−
 
+
#Dat je als gemeente eindverantwoordelijk bent betekent niet dat je alles zelf hoeft te doen.
−
14 Verleg energie en aandacht van visievorming naar realisatie (zorg hier voor meer balans).
+
#Treedt als gemeente duidelijk en eenduidig op – zodat partijen in de samenleving weten waar ze aan toe zijn (en ook hun bijdrage in vruchtbare aarde kun landen).
−
> Kijk in het proces van visievorming wie ook kun helpen bij de realisatie (‘krachten bundelen’).
+
#Faciliteer als gemeente bij complexe processen – waarbij verschillende maatschappelijke partijen samenwerken en/of met elkaar botsen.
−
> Organiseer waar dat al kun coproductie met partijen in de samenleving.
+
#Werk meer vanuit de menselijke maat en op basis van vertrouwen.
−
> Vertaal abstracte uitgangspunten in concrete praktijk – maak zichtbaar en invoelbaar wat consequenties zijn van besluiten.
+
#Kijk en benoem wat mensen bindt en wat de gemeenschappelijke noemer is. Laat niet alle aandacht uitgaan naar de verschillen.
−
> Formuleer een aantal concrete realiseerbare / uitvoerbare alternatieven.
+
#Trap niet in de valkuil van verdergaande juridisering en formalisering.  
 +
#Voorkom een verantwoordingscircus met heel veel rapportages en accountantscontroles. In de plaats daarvan: Investeer in een goede samenwerkingsrelatie met een gesubsidieerde partij en in onderling vertrouwen.
 +
#Ga als gemeente ontschotten – werk met accounthouders in coproductie met maatschappelijke initiatiefnemers.
 +
#Verleg energie en aandacht van visievorming naar realisatie (zorg hier voor meer balans).
 +
##Kijk in het proces van visievorming wie ook kan helpen bij de realisatie (‘krachten bundelen’).
 +
##Organiseer waar dat al kan coproductie met partijen in de samenleving.
 +
##Vertaal abstracte uitgangspunten in concrete praktijk – maak zichtbaar en invoelbaar wat consequenties zijn van besluiten.
 +
##Formuleer een aantal concrete realiseerbare / uitvoerbare alternatieven.
 +
}}
 +
<br>
 +
}}
 
}}
 
}}

Latest revision as of 15:05, 18 May 2017

Realiseren van opgaven: formeren van vitale coalities
Realisatie van veel opgaven vraagt samenwerking met andere partijen (‘intern’ of ‘extern’) . Tot samenwerking komen gaat niet vanzelf – het realiseren van vruchtbare samenwerking al helemaal niet.

Het realiseren van samenwerking vormt een waarde op zich. Het is ook een manier of een voorwaarde om tot realisatie van maatschappelijke effecten te komen. Een vitale coalitie drukt uit dat je de samenwerking vanaf de start richt op gecommitteerde partijen die zich met 'ziel en zaligheid' inzetten voor realisatie van de opgave en hun aandeel in de samewerking waar maken.

Richtinggevende vragen:

  • Hoe kun je op basis van toegevoegde waarde samenwerken?
  • Hoe kun je verantwoordelijkheden op een goede manier delen?
  • Hoe kom je met partijen tot coproductie?
  • Hoe kom je tot samenwerking die duurzaam is?
  • Hoe drijf je tegenstellingen op een goede manier ‘op de spits’?
  • Hoe geef je invulling aan een goede rolverdeling en spelregels voor samenwerking?

Ladder van samenwerking

Goede samenwerking is een prestatie op zichzelf en het realiseren van coproductie is een topprestatie! De 'Ladder van samenwerking' geeft aan wat samenwerking met andere partijen vraagt. Coproductie staat aan de top van de ladder van samenwerking. We zien een aantal tussenstappen of prestaties voordat samenwerking ook tot coproductie leidt en daarmee tot het gezamenlijk realiseren van maatschappelijke effecten.


De 'Ladder van samenwerking'
Prestaties samenwerking.png
Prestaties samenwerking.png
Prestaties samenwerking.png

Wat doe je wel en wat doe je liever niet om tot vitale coalities te komen?


Formeren van vitale coalities: wat doe je wel en wat doe je liever niet?
  1. Verbind verschillende belangen en belanghebbenden zodat zij krachten kunnen bundelen en er meer gerealiseerd kan worden.
  2. Ontwikkel als gemeente de bestuursstijl dat je vooral in samenwerking met bewoners en initiatiefnemers maatschappelijke opgaven realiseert.
  3. Verbindt als gemeente partijen in de samenleving – zodat zij ook in onderlinge samenwerking maatschappelijke opgaven kunnen realiseren.
  4. Kijk per onderwerp hoe je met elkaar de verantwoordelijkheid én aansprakelijkheid verdeelt. Maak daarbij ook onderscheid in ‘wie waarvoor’.
  5. Dat je als gemeente eindverantwoordelijk bent betekent niet dat je alles zelf hoeft te doen.
  6. Treedt als gemeente duidelijk en eenduidig op – zodat partijen in de samenleving weten waar ze aan toe zijn (en ook hun bijdrage in vruchtbare aarde kun landen).
  7. Faciliteer als gemeente bij complexe processen – waarbij verschillende maatschappelijke partijen samenwerken en/of met elkaar botsen.
  8. Werk meer vanuit de menselijke maat en op basis van vertrouwen.
  9. Kijk en benoem wat mensen bindt en wat de gemeenschappelijke noemer is. Laat niet alle aandacht uitgaan naar de verschillen.
  10. Trap niet in de valkuil van verdergaande juridisering en formalisering.
  11. Voorkom een verantwoordingscircus met heel veel rapportages en accountantscontroles. In de plaats daarvan: Investeer in een goede samenwerkingsrelatie met een gesubsidieerde partij en in onderling vertrouwen.
  12. Ga als gemeente ontschotten – werk met accounthouders in coproductie met maatschappelijke initiatiefnemers.
  13. Verleg energie en aandacht van visievorming naar realisatie (zorg hier voor meer balans).
    1. Kijk in het proces van visievorming wie ook kan helpen bij de realisatie (‘krachten bundelen’).
    2. Organiseer waar dat al kan coproductie met partijen in de samenleving.
    3. Vertaal abstracte uitgangspunten in concrete praktijk – maak zichtbaar en invoelbaar wat consequenties zijn van besluiten.
    4. Formuleer een aantal concrete realiseerbare / uitvoerbare alternatieven.


Smeden en formeren van samenwerking

{{#cargo_store:_table=Managed |Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=Smeden en formeren van samenwerking/Realiseren van opgaven formeren van vitale coalities |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=11 May 2017 01:43:49 |Modification_date=18 May 2017 13:05:41 |Item_authors=User:Lonneke van Oort, User:Bart Litjens PPS |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}

|Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=Smeden en formeren van samenwerking/Realiseren van opgaven formeren van vitale coalities |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=11 May 2017 01:43:49 |Modification_date=18 May 2017 13:05:41 |Item_authors=User:Lonneke van Oort, User:Bart Litjens PPS |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}

|Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=Smeden en formeren van samenwerking/Realiseren van opgaven formeren van vitale coalities |Managed_item_type=Page |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date=11 May 2017 01:43:49 |Modification_date=18 May 2017 13:05:41 |Item_authors=User:Lonneke van Oort, User:Bart Litjens PPS |Item_creator=User:Bart Litjens PPS }}

Retrieved from "http://noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl/index.php?title=Smeden_en_formeren_van_samenwerking/Realiseren_van_opgaven_formeren_van_vitale_coalities&oldid=1419"