Property:Introductory text
From Noordoostpolder samenwerkingswijzer
{{#cargo_store:_table=Managed |Version=1.0 |Version_notes=* Initial version |Managed_item_name=Introductory text |Managed_item_type=Property |Wikibase_name=Noordoostpolder samenwerkingswijzer |Server_name=noordoostpolder.samenwerkingswijzer.nl |Creation_date= |Modification_date=6 December 2016 10:51:51 |Item_authors= |Item_creator= }}
O
<i class="fa fa-cog fa-spin fa-3x fa-fw"></i>
<span class="sr-only">Loading...</span><br> Werk in uitvoering!<br>
Hier komt het '''Dashboard Samenwerking''' dat 24 uur per dag overzicht en inzicht geeft over alle maatschappelijke initiatieven en samenwerking in gemeente Noordoostpolder. +
P
Wat zijn de bouwstenen voor het proces? Wat is richtinggevend voor het samenspel tussen de betrokken actoren – gegeven de inhoudelijke opgave?<br>
*Gemeenschappelijke noemer en verschillen
*Basis voor samenwerking
*Procesdoelen +
Professionals vinden hier een aantal ingangen voor de Samenwerkingswijzer die in het bijzonder relevant voor hen kunnen zijn.
Of, klik op 'Home' of het logo van de gemeente om terug te gaan naar de Startpagina van de Samenwerkingswijzer! +
R
Raads- en collegeleden vinden hier een aantal ingangen voor de Samenwerkingswijzer die in het bijzonder relevant voor hen kunnen zijn. Of, klik op 'Home' of het logo van de gemeente om terug te gaan naar de Startpagina van de Samenwerkingswijzer! +
Realisatie van veel opgaven vraagt samenwerking met andere partijen (‘intern’ of ‘extern’) . Tot samenwerking komen gaat niet vanzelf – het realiseren van vruchtbare samenwerking al helemaal niet.<br>
Het realiseren van samenwerking vormt een waarde op zich. Het is ook een manier of een voorwaarde om tot realisatie van maatschappelijke effecten te komen. Een vitale coalitie drukt uit dat je de samenwerking vanaf de start richt op gecommitteerde partijen die zich met 'ziel en zaligheid' inzetten voor realisatie van de opgave en hun aandeel in de samewerking waar maken.
<br><br>
Richtinggevende vragen:<br>
*Hoe kun je op basis van toegevoegde waarde samenwerken?
*Hoe kun je verantwoordelijkheden op een goede manier delen?
*Hoe kom je met partijen tot coproductie?
*Hoe kom je tot samenwerking die duurzaam is?
*Hoe drijf je tegenstellingen op een goede manier ‘op de spits’?
*Hoe geef je invulling aan een goede rolverdeling en spelregels voor samenwerking? +
Een burgemeester uit een andere gemeente gaf eens zijn mening over raadsleden en participatiebijeenkomsten:<br><br>
<i class="fa fa-quote-left " ></i>''Raadsleden moeten niet betrokken worden bij interactieve bijeenkomsten. Dat kost hen veel te veel tijd. Als college en ambtelijke organisatie voeren wij wel het gesprek en dan vertellen we aan de raad hoe de samenleving erover denkt. Een volksvertegenwoordiger moet ook efficiënt zijn en kunnen delegeren.''<i class="fa fa-quote-right " ></i><br>
Waar gemeentebesturen participatiebijeenkomsten organiseren zien we dat raadsleden verschillende rollen kunnen vervullen. Het gaat er niet om dat raadsleden deze rollen moeten vervullen, maar om de mogelijkheden en de afweging. +
S
Zelf, met een projectteam en/of samen met betrokken initiatiefnemers en andere betrokkenen de samenwerking en de resultaten tegen het licht houden.<br> +
Samenwerking kan allerlei vormen aannemen, maar gaat altijd over het bundelen van krachten om eigen (en gezamenlijke) opgaven te realiseren. Samenwerking is ook te zien als co-creatie of coproductie. +
<br>
*Hoe geef je de samenwerking met partners concreet vorm?
*Hoe kom je tot een slagvaardig samenwerkingsverband waarmee je de opgave gaat realiseren? +
Om maatschappelijke opgaven te realiseren is het gemeentebestuur aangewezen op samenwerking. Doorgaans zijn initiatiefnemers rond publieke zaken ook aangewezen op samenwerking. Dit is altijd al zo geweest maar wordt afgelopen jaren nog belangrijker omdat we steeds minder alleen kunnen realiseren en nog meer afhankelijk van elkaar worden.
<br>
Betere samenwerking staat al decennialang op de ontwikkelagenda. Bij hoegenaamd elk evaluatieonderzoek komt een aanbeveling neer op ‘betere samenwerking’. Wat ‘goede samenwerking’ inhoudt, is niet vanzelfsprekend. Het is zaak veel nauwgezetter met elkaar te bepalen wat goede samenwerking is en hoe je dat kan realiseren. Er zijn veel zaken die goede samenwerking belemmeren. In de dagelijkse hectiek zien we dat heel veel andere zaken toch belangrijker zijn dan goede samenwerking: interne kwesties en procedures; korte termijn belangen; gewijzigde prioriteiten; et cetera. Samenwerking blijkt vaak een sluitpost.
<br><br>
Het versterken van goede samenwerking is belangrijk op verschillende niveaus:
*Gemeentebestuur – samenleving.
*Partijen in de samenleving onderling.
*Raad, college en ambtelijke organisatie.
*In teams. +
Wat vinden we in Noordoostpolder belangrijk als het om samenwerking met initiatiefnemers en partners in de samenleving gaat? Waarop sturen en controleren we? Het gaat hier om de functie van ‘kaders stellen’ of politiek sturen vanuit de raad:<br \>
*Declareren van doelstellingen die de raad belangrijk vindt/ wil realiseren.
*Sturen op kwaliteitsmaatstaven waaraan de gemeente ook zelf aan wil / moet voldoen.
*Een ontwikkelagenda: wat te realiseren en hoe?
*Controleren en evalueren of het lukt de gewenste doelen en kwaliteit te realiseren. +
V
Hoe kun je de Verkenning op een goede manier laten landen in een ontwerp of aanpak voor de samenwerking? Je maakt op basis van de verkenning concrete keuzes ten aanzien van de aanpak. De aanpak is niet aan een vast format gebonden: je kunt een eigen indeling kiezen en deze aan de hand van de vragen invullen. Tijdens het verkennen kun je eventueel ook al aan de slag met het ontwerpen, afhankelijk van de werkwijze die je prettig vindt.
<br>
*Wat is de aanpak? Wat wil je realiseren?
*Wat zijn de strategie en middelen om dit te realiseren?
*Welke partijen zijn belangrijk om tot realisatie te komen? Wat moet je ondernemen om tot goede samenwerking met hen te komen?
*Wie doet wat om de opgave te realiseren? Wie neemt welk aandeel? +
W
Het '''doel''' van de Samenwerkingswijzer is het ondersteunen en stimuleren van een permanent leertraject “Kwaliteit van bestuur en professionalisering van de organisatie”. +
'''Samenwerking''' kan allerlei vormen aannemen, maar gaat altijd over het bundelen van krachten om eigen (en gezamenlijke) opgaven te realiseren. Samenwerking is ook te zien als co-creatie of coproductie. +
... more about "Introductory text"
Has type"Has type" is a predefined property that describes the datatype of a property and is provided by Semantic MediaWiki.
