Smeden en formeren van samenwerking
Betere samenwerking staat al decennialang op de ontwikkelagenda. Bij hoegenaamd elk evaluatieonderzoek komt een aanbeveling neer op ‘betere samenwerking’. Wat ‘goede samenwerking’ inhoudt, is niet vanzelfsprekend. Het is zaak om veel nauwgezetter met elkaar te bepalen wat goede samenwerking is en hoe je dat kan realiseren. Er zijn veel zaken die goede samenwerking belemmeren. In de dagelijkse hectiek zien we dat heel veel andere zaken toch belangrijker zijn dan goede samenwerking: interne kwesties en procedures; korte termijn belangen; gewijzigde prioriteiten; et cetera. Samenwerking blijkt vaak een sluitpost.
Het versterken van goede samenwerking is belangrijk op verschillende niveaus:
• Gemeentebestuur – samenleving.
• Partijen in de samenleving onderling.
• Raad, college en ambtelijke organisatie.
Realiseren van opgaven vraagt vitale coalities
- Investeer al tijdens verkenningin ‘vitale coalities’ om wensbeelden ook te realiseren en te kijken ‘wie wat kan doen met welke resultaat?’.
- Blijf niet hangen in het maken van visies. Maak meteen duidelijk hoe je in het vervolgproces tot realisatie komt.
- Zorg ervoor dat je als gemeente een voortvarende bestuursstijl hebt zodat je sneller en duidelijker met initiatiefnemers kan schakelen.
- Ontwikkel als gemeente de bestuursstijl waarin je vooral in samenwerking met bewoners en initiatiefnemers maatschappelijke opgaven realiseert.
- Geef ruim baan aan initiatiefnemers die met eigen geld en middelen publieke zaken willen realiseren. Doe dit al helemaal als er geen botsende maatschappelijke belangen zijn.
- Verbindt als gemeente partijen in de samenleving – zodat zij ook in onderlinge samenwerking maatschappelijke opgaven kunnen realiseren.
- Hou vaart in processen, maak vooraf helder wat de timing is.
