Afwegingskader voor interactief beleid

Interactief werken is geen doel op zich en betekent niet: hoe meer partners, maatschappelijke organisaties en burgers betrekken, hoe beter. Interactief werken werkt alleen als het een meerwaarde heeft en kan bijdragen aan maatschappelijke opgaven. Daarom stelt gemeente Noordoospolder een goede afweging centraal: per onderwerp of opgave goed nadenken of interactief werken mogelijk is, nodig is en meerwaarde heeft. En zo ja: in welke mate, met wie en hoe?

Voor professional zijn de volgende stappen van belang om tot een passende aanpak voor de situatie te komen:

Verkennen van de situatie: inhoudelijk vraagstuk en betrokken partijen.
Verkennen van de situatie: Voorwaarden samenwerking.
Keuze participatievorm.
Ontwerpen van de aanpak.
Samenwerken.
Evalueren en bijsturen.

Het afwegingskader voor verkennen en ontworpen van een proces geven we weer met het volgende overzichtsmodel:

Klikbaar maken!

Beleidssituatie

Inhoudelijke opgave: Beschrijving van de beleidssituatie

(1) Wat is de kernopgave?
Hier volgen een aantal vragen om inzicht te krijgen op de kernopgave

Hoe luidt – kernachtig geformuleerd! – de kernopgave?

Vragen voor verdieping

Waarom ligt die opgave voor?
Wat zijn de aanleiding en de oorzaken die aan de opgave ten grondslag liggen?
Hoe wordt die kernopgave afgebakend? Dus wat valt er (vooralsnog) wel en niet onder?
Dekt de titel de lading?
Wat zijn de ambities en in welke mate liggen die al vast?

(2) Langs welke weg kan de opgave gerealiseerd worden?

Wat zijn kansen en barrières voor het realiseren van de opgave? Met het onderstaande formulier kun je de kansen en barrières inventariseren:

Hier een formulier om kansen en barrières voor realisatie in te vullen. Geen afbeelding maar invulbaar formulier:

Voorwaarden (voorgestructureerd)
Kans of barriere?
Toelichting

(3) Waar zijn we nu?
Hier volgen een aantal vragen om inzicht te krijgen op waar we nu zijn ten opzichte van het realiseren van de opgave.

Wat is tot nu toe in grote lijnen gedaan om de kernopgave te realiseren en wat zijn de inhoudelijke resultaten tot nu toe?
Wat is het procesverloop tot nu toe, waar staan we nu en wat zijn de procesresultaten tot nu toe?

Het is maar zelden het geval dat beleidsmakers een blanco start kunnen maken. Doorgaans heeft een beleidsdossier een geschiedenis. Zelfs ‘nieuw beleid’ heeft een ontstaansgeschiedenis. Het is van belang om een en ander goed in beeld te hebben.

Actoren: welke andere actoren zijn van belang?

Organiseren van professionele procesvoering

[[Organiseren van professionele procesvoering#|]]

Some use of "" in your query was not closed by a matching "".